Jobsicherheit schlägt Gehalt: Was die Randstad-Studie 2026 fürs Employer Branding bedeutet
Jahrelang war die Rechnung im Employer Branding einfach: Wer Talente gewinnen will, muss beim Gehalt mithalten und bei der Flexibilität liefern. Die Randstad Employer Brand Research 2026 stellt diese Gewissheit infrage. Für 58 % der befragten Beschäftigten in Deutschland ist Jobsicherheit das wichtigste Kriterium bei der Wahl eines attraktiven Arbeitgebers. Gehalt und Benefits sinken auf 50 % und rutschen auf Platz 4 ab. Im Vorjahr stand die Vergütung noch an der Spitze.
Das ist ein starker Aufhänger für jede Employer-Branding-Präsentation. Es ist aber auch eine Einladung, genauer hinzuschauen. Denn hinter der Schlagzeile steckt eine differenziertere Geschichte, die direkte Auswirkungen auf die Botschaften hat, mit denen wir 2027 arbeiten.
Die Ergebnisse im Überblick
Die fünf wichtigsten Kriterien für einen attraktiven Arbeitgeber in Deutschland laut Randstad:
Jobsicherheit: 58 %
Angenehme Arbeitsatmosphäre: 54 %
Work-Life-Balance: 52 %
Gehalt und Benefits: 50 %
Chancengleichheit: 45 %
Datenbasis sind Online-Interviews von Anfang 2026 mit mehr als 160.000 Arbeitnehmenden und Arbeitsuchenden in 34 Ländern, in Deutschland mit 4.331 Personen.
Zwei Einordnungen vorab
Erstens: Platz 1 wechselt, das Fundament bleibt. Schon in der Randstad-Auswertung 2025 galten ein attraktives Gehalt und Arbeitsplatzsicherheit seit drei Jahren als gemeinsame Fundamente eines idealen Arbeitgebers. Bei der Generation Z stand Sicherheit damals bereits über dem Gehalt. 2026 verschiebt sich also die Reihenfolge, nicht das gesamte Weltbild.
Zweitens: Die Quelle ist nicht neutral. Randstad ist Personaldienstleister, und einige Beiträge, die die Ergebnisse einordnen, sind gesponserte Inhalte von Randstad selbst. Zudem weist Randstad darauf hin, dass der Jahresvergleich im Arbeitgeber-Ranking nur eingeschränkt aussagekräftig ist, da die Methodik angepasst wurde. Das ist kein Grund, die Zahlen zu verwerfen. Es ist ein Grund, sie als belastbaren Impuls zu lesen und nicht als Naturgesetz.
Sicherheit ist die Eintrittskarte, nicht der Abschluss
Randstad selbst warnt vor der naheliegenden Fehlinterpretation, wonach das Gehalt nun zweitrangig sei. Die Befragung zeigt eine zweite Ebene: Sobald Beschäftigte nicht allgemein nach dem idealen Arbeitgeber gefragt werden, sondern zwischen einzelnen Kriterien abwägen müssen, gewinnen Gehalt und Work-Life-Balance wieder an Gewicht. Jobsicherheit bildet die Basis, bei der konkreten Entscheidung zählen auch Vergütung und Alltagstauglichkeit.
Dazu passt, wie hoch die Wechselbereitschaft trotz des Sicherheitsbedürfnisses bleibt: 24 % der Befragten planen, innerhalb der nächsten sechs Monate den Arbeitgeber zu wechseln, 17 % haben das in den letzten sechs Monaten bereits getan. Als Auslöser nennen sie vor allem unerfüllte Kernerwartungen: zu geringe Vergütung, Herausforderungen bei der Work-Life-Balance und fehlende Karrieremöglichkeiten.
Meine Lesart: Sicherheit entscheidet darüber, ob ein Arbeitgeber überhaupt in die engere Auswahl kommt. Ob Menschen bleiben, entscheiden Gehalt, Vereinbarkeit und Perspektive. Wer nur das Sicherheitsversprechen poliert, gewinnt Aufmerksamkeit, aber noch keine Bindung.
Der eigentliche Alarm: die Attractiveness Gap
Am aufschlussreichsten finde ich einen Vergleich innerhalb der Studie. Rund 70 % der Beschäftigten bewerten die Jobsicherheit bei ihrem aktuellen Arbeitgeber positiv. Bei der Work-Life-Balance sagen dagegen nur 57 %, dass ihr Arbeitgeber ihnen die gewünschte Vereinbarkeit im Alltag tatsächlich ermöglicht. Das ist eine Lücke von rund 13 Prozentpunkten.
Für das Employer Branding bedeutet das: Beim Thema Sicherheit sind viele Beschäftigte bereits zufrieden. Der größere Handlungsdruck liegt dort, wo Wunsch und gelebte Realität auseinanderklaffen. Wer auf der Karriereseite Vereinbarkeit verspricht und im Alltag Dauerbereitschaft erwartet, riskiert genau das, was Randstad beschreibt: die stille oder tatsächliche Kündigung.
Sicherheit bedeutet 2026 nicht Stillstand
Spannend ist auch, wer im Ranking vorne liegt: Siemens, Daimler (Mercedes-Benz) und BMW. Bei allen dreien gilt der Einsatz modernster Technologie als der wichtigste Attraktivitätsfaktor. Randstad leitet daraus ab, dass Innovationskraft inzwischen Teil des Sicherheitsversprechens ist: Als sicher gilt, wer morgen noch am Markt relevant ist.
Beschäftigte erwarten also kein Einfrieren des Status quo, sondern Orientierung im Wandel.
Die Personalwirtschaft merkt dazu an, dass gerade Autobauer derzeit kaum Jobsicherheit im klassischen Sinn bieten können und trotzdem auf den vorderen Plätzen landen. Auch Gruner + Jahr, das in den vergangenen Jahren Übernahmen und Stellenabbau erlebt hat, schafft es in die Top Ten, wobei Randstad einordnet, dass die Attraktivität im Vergleich zum Vorjahr nicht signifikant gestiegen ist. Sicherheit ist für die Beschäftigten mehr als nur Kündigungsschutz. Sie ist auch ein Zukunftsbild.
Was das für die EVP-Kommunikation 2027 bedeutet
Fünf Konsequenzen, die ich für Employer-Branding- und TA-Teams für naheliegend halte:
Sicherheit belegen, nicht behaupten. „Sicherer Arbeitsplatz“ ohne Beleg ist eine Floskel. Glaubwürdig wird das Versprechen durch transparente Entwicklungspfade, Qualifizierungsangebote, Einblicke in die Unternehmensstrategie sowie durch Führungskräfte, die offen über Veränderungen sprechen.
Keine Garantien geben, die niemand geben kann. Wer mitten in einer Transformation oder Restrukturierung steckt, sollte Orientierung statt Garantie anbieten: Wohin steuert das Unternehmen, und welche Rolle hat der oder die Einzelne darin? Ein später gebrochenes Sicherheitsversprechen kostet mehr Vertrauen als das ehrliche Eingeständnis, dass nicht alles planbar ist.
Gehalt nicht gegen Sicherheit ausspielen. Vergütung bleibt ein zentraler Wechselgrund. Marktgerechte Bezahlung und Transparenz über Gehaltsspannen gehören weiterhin zum Pflichtprogramm, zumal die EU-Entgelttransparenzrichtlinie den Handlungsdruck ohnehin erhöht.
Die Lücke messen und schließen.
Employer-Branding-Aussagen sollten vor jeder Kampagne anhand von Daten aus der Employee Experience geprüft werden, insbesondere in Bezug auf Vereinbarkeit. Wo die Lücke zwischen Versprechen und Alltag groß ist, hilft kein neues Kampagnenmotiv.
Zielgruppen differenzieren. Randstad betonte bereits 2025, dass Employer Branding nicht nach dem Gießkannenprinzip funktioniert. Bei der Generation Z stand Sicherheit damals bereits über dem Gehalt. Die Botschaft sollte also nicht für alle gleich ausfallen.
Drei Fragen für die Planung 2027
Wo steht „Sicherheit“ in unserer EVP: als Behauptung oder mit konkreten Belegen?
Wie groß ist bei uns die Lücke zwischen dem Vereinbarkeitsversprechen auf der Karriereseite und der Erfahrung der Mitarbeitenden?
Was sagen wir Bewerber:innen ehrlich, wenn wir selbst Veränderungen ankündigen müssen?
Fazit
Jobsicherheit ist 2026 das Kriterium, das Beschäftigte an die erste Stelle setzen. Das macht sie zur Basis der Arbeitgeberattraktivität, aber nicht zum Alleinstellungsmerkmal.
Entscheidend ist, ob das Versprechen im Alltag spürbar wird: durch verlässliche Rahmenbedingungen, planbare Entwicklung, faire Bezahlung und eine Führung, die Orientierung gibt.
Wer das liefert, muss sich beim Gehalt keinen Vergleich aussetzen. Wer es nur kommuniziert, wird die Lücke früher oder später im Bewerbungs- und Kündigungsverhalten sehen.
Quellen
Transparenzhinweis zur Nutzung von KI
Bei der Erstellung dieses Beitrags wurden Werkzeuge auf Basis künstlicher Intelligenz unterstützend eingesetzt. Sie dienen insbesondere der Recherche und Strukturierung von Informationen, sprachlichen und grammatikalischen Überarbeitung, Übersetzung sowie teilweise der Erstellung oder Bearbeitung von Illustrationen und Bildmaterial.
Konzeption, inhaltliche Aussagen, Bewertungen und Schlussfolgerungen stammen vom Autor und spiegeln dessen persönliche Gedanken, berufliche Erfahrungen und Überzeugungen wider. Sämtliche Inhalte werden vor der Veröffentlichung redaktionell geprüft und verantwortet.
Beiträge auf dieser Website werden nicht automatisiert durch KI erstellt oder veröffentlicht. KI wird als unterstützendes Werkzeug eingesetzt; die inhaltliche und redaktionelle Verantwortung verbleibt vollständig beim Autor.
Kommentare