Same, same, but diifferent. In Zeiten, in denen der Arbeitsmarkt zunehmend von Fachkräftemangel, Hybridstrukturen und sinkender Mitarbeiterloyalität geprägt ist, erlebt die Rekrutierung eine grundlegende Transformation. Es reicht nicht mehr, Lebensläufe nach Stichworten zu durchsuchen oder auf den „Cultural Fit“ zu achten – also darauf, ob jemand in die bestehende Unternehmenskultur „hineinpasst“. Wer heute erfolgreich rekrutieren und langfristig binden will, muss tiefer grab

Die Debatte um den Fachkräftemangel dreht sich oft um «mehr Nachwuchs», «mehr Zuwanderung» und «mehr Automatisierung». Was viel zu selten auf der Agenda steht: das riesige, sofort verfügbare Potenzial erfahrener Fach- und Führungskräfte 50+. Schon wieder dieses Thema? Ja. Warum? Weil es wichtig ist. Ich hatte kürzlich – wieder einmal, wie schon 2023 bei RecruitingConventionTV von Prospective und 2024 anlässlich des RecruitingCircle , ebenfalls ein Event organisiert von Prosp

Ohne "Alte" wird es nicht halten. Auch wenn es gerade konjunkturell "ruckelt": Der Fachkräftemangel ist Fakt und eine strukturelle Herausforderung für die deutsche Wirtschaft. In nahezu allen Branchen fehlen qualifizierte Arbeitskräfte – vom Handwerk über Pflege und Bildung bis zur IT. Die neue Bundesregierung unter Friedrich Merz hat mit der sogenannten „Aktiv-Rente“  ein Instrument beschlossen, das ältere Beschäftigte über das gesetzliche Rentenalter hinaus zum Weiterarbeit

Eine Utopie: Rekrutierung ohne Risiko. Recruiting ist längst kein „HR-Thema“ mehr. Jede Führungskraft, die Menschen einstellt, rekrutiert – ob sie will oder nicht. Und trotzdem: Kaum ein Feld löst bei Führungskräften so viel Unsicherheit aus, wie das Thema Personalgewinnung. Dabei geht es selten um fehlende Tools oder um mangelnde Bewerbungen. Es geht um Angst – subtil, diffus, oft unausgesprochen. Die Angst, falsche Entscheidungen zu treffen. Die Angst, unvorbereitet zu wirk

Kürzlich habe ich auf LinkedIn in vielen Recruiting-Gruppen diese Stellenzeige gefunden und geteilt – mit sehr erheiternden Reaktionen. Wohl ein Use Case, wie man KI nicht dazu nutzen sollte, und der zeigt, dass das DEI-Thema im Nahen Osten und in Asien anders gelebt wird. JobAd from Hell. Aber warum nicht mal was Sinnvolles versuchen? Da man ja davon ausgeht, dass auch Bewerber:innen inzwischen fleissig KI in der Jobsuche nutzen, habe ich das mal ausprobiert und die KI gebet

Erfahre, wie du deinen Lebenslauf ATS-kompatibel gestaltest. Tipps, Beispiele und Hintergründe zur Rolle von Bewerbermanagementsystemen und KI im Recruiting.

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Nachdem ich den Vortrag schon bei den geschätzten Kolleg.in nen von prospective halten durfte, werde ich auch auf der stark besetzten "Schicht im Schacht" Reccruiting-Konferenz dazu sprechen. Im Vorfeld habe ich dazu ein kurzes Gespräch mit Matthias Schmidt-Stein von der Personalwirtschaft dazu geführt. Hier gibt's das Interview zum Nachlesen: Altersdiversität: „Die meisten Vorbehalte basieren auf Klischees“